Sadraabar

 

حمل اثاثیه منزل در اصفهان کارگر حمل اثاثیه منزل در اصفهان

13.11.1400 

حمل اثاثیه منزل در اصفهان ژائو و استنک (2003) و واتنه و هاید (2004) اهمیت ارتباط بین ارائه‌دهنده 3PL و مشتری را برجسته کردند و نشان دادند که کاوش در ارتباط از نظر بهبود شاخص‌های عملکرد برای تحقیق حاضر، فهرستی جامع از عناصر خدمات که ابعاد عملکردی، زنجیره ارزش و قابلیت‌های استراتژیک ارائه‌دهنده 3PL را در بر می‌گیرد، از اولویت‌های خدمات شناسایی‌شده توسط محققان و متخصصان 3PL ایجاد شد (مورفی و پویست، 2000؛ لیب و بنتز، 2005). ؛ لیب و کندریک، 2003؛ فاستر و مولر، 1990؛ ریچاردسون، 1995؛ بردی و تریسی، 1991؛ بهاتناگار و همکاران، 1999؛ ساهای و موهان، 2004؛ مولنکوپف و داپیران، 2005؛ اول5نگ آکتاس، 20. در مجموع 31 مورد اندازه گیری برای ارائه خدمات یک ارائه دهنده 3PL ایجاد شد: چهارده مورد برای ارائه خدمات عملکردی، هشت مورد برای ارائه خدمات زنجیره ارزش و 9 مورد برای ارائه خدمات استراتژیک. شاخص‌های مختلفی که تأثیر مزایای بالقوه مختلف ناشی از همکاری مشتری 3PL را نشان می‌دهند، امکان اندازه‌گیری عملکرد نتیجه را فراهم می‌کنند. این شاخص های عملکرد به منظور ارائه مجموعه ای ساختاریافته از شاخص ها طبقه بندی شدند. بررسی کامل ادبیات آکادمیک مربوطه (لیب و بنتز، 2005؛ سهیل و سوهال، 2003؛ بولز و همکاران، 1997؛ ژائو و همکاران، 2006؛ ونکاترامن، 1989؛ بیتیتچی و همکاران، 2000) و بحث با پزشکان 22 عملکرد کلیدی متمایز را شناسایی کردند معیارهای به کار گرفته شده توسط مشتریان که سپس به چهار گروه طبقه بندی شدند: هفت برای عملکرد فرآیند، شش برای عملکرد مالی، چهار برای عملکرد بازاریابی و پنج برای عملکرد استراتژیک. فهرستی از آیتم های نظرسنجی مورد استفاده برای اندازه گیری عملکرد مشتریان 3PL و همچنین به تصویر کشیدن خدمات مختلف ارائه دهنده 3PL در شکل 2 نشان داده شده است. بر اساس ادبیات مرتبط، ما چهار فرضیه را برای تحقیق خود فرض کردیم که ارائه خدمات ارائه‌دهنده 3PL و عملکرد مشتری را به هم مرتبط می‌کند. حمل اثاثیه منزل در اصفهان

 

حمل اثاثیه منزل در اصفهان حمل اثاثیه منزل اصفهان شبانه روزی

13.11.1400

حمل اثاثیه منزل در اصفهان فرضیه ها بر اساس مطالعه مورفی و پویست (2000) و کنمایر و مورفی (2005) است. در زمینه لجستیک و مدیریت زنجیره تامین، یک نیاز حیاتی این است که شرکای زنجیره تامین روابط را به روشی هماهنگ و مشارکتی به منظور بهبود شاخص‌های عملکرد توسعه دهند. معیارهای در نظر گرفته شده در این تحقیق و فرضیه ها در بخش های بعدی به تفصیل بیان می شود. مشخصات خدمات هر ارائه دهنده اصلی 3PL ممکن است شامل انتخاب حامل، انبارداری، مدیریت موجودی، ترخیص گمرک، حمل و نقل کالا، تجمیع بار، لجستیک معکوس، حمل و نقل چندوجهی، حمل بار کامل کامیون، توزیع، بسته بندی/برچسب گذاری، واردات/ مدیریت صادرات، پردازش سفارش و مدیریت فروشنده (مورفی و پویست، 2000؛ لیب و بنتز، 2005؛ لیب و کندریک، 2003؛ لیب و راندال، 1999). انتخاب حامل: فرآیند انتخاب یک ارائه دهنده حمل و نقل است که به بهترین وجه نیازهای سازمان را برآورده می کند. انبارداری: انبار خدماتی است که توسط یک شرکت تدارکات شخص ثالث ارائه می شود که خدمات توزیع و تکمیل را ارائه می دهد. فرستنده می تواند از مزایای داشتن مرکز توزیع یا مرکز تکمیل خود بدون سرمایه گذاری استفاده کند. این تسهیلات در سراسر کشور با کسری از هزینه ای که به طور معمول برای هر تجارتی متحمل می شود ارائه می شود. مدیریت موجودی: خدمات شامل تخمین کمیت سفارش اقتصادی، نظارت بر سطح سفارش مجدد، سفارش دادن به کارخانه برای تامین و غیره است. ترخیص کالا از گمرک: حمل و نقل بین المللی را نمی توان بدون آژانس گمرکی مدیریت کرد. ارائه دهندگان 3PL این نوع خدمات را نیز ارائه می دهند و مذاکره گمرکی را تضمین می کنند. این خدمات شامل ترخیص کالا از طریق مانع گمرکی برای واردکنندگان و صادرکنندگان است. این شامل تهیه اسناد و/یا ارسال الکترونیکی، محاسبه (حمل اثاثیه منزل در اصفهان) از طرف مشتری مالیات، عوارض و عوارض و تسهیل ارتباط بین واردکننده/صادرکننده و مقامات دولتی است.